Теперь мы сами, прежде чем подписать наряд, определяем и объем, и качества привезенных материалов. В противном случае повысится себестоимость работ. Вот и получится, что за недостающие материалы нам придется платить из собственного кармана.
Что же касается экономии, то здесь каждый стал собственным контролером. Раньше, бывало, рабочий резал доску, как хотел, нимало не заботясь об отходах. Теперь он бережет каждый брусочек.
При ремонте мы используем возвратный материал почти полностью: например, на кирпичную кладку берем годные кирпичи, сохранившиеся от разборки здания.
Очень важным условием успешной и ритмичной работы на подряде является правильная профессионально-квалификационная комплектация бригады. Раньше, когда было мало техники и мы ремонтировали мелкие объекты, легко было обойтись небольшой специализированной бригадой плотников. Теперь же трудно работать без комплексной бригады. Наш коллектив состоит из 13 человек, из них шесть плотников, три каменщика и три подсобника, тринадцатый — бригадир.
Деление это чисто условное. При необходимости любой каменщик нашей бригады может стать плотником, кровельщиком, столяром, так же как и любой плотник может выполнять все другие виды работ. Ну, а бригадир, конечно, должен одинаково хорошо владеть всеми профессиями.
Как видите, никаких особых условий для работы на этом объекте у нас не было. Не было их и в дальнейшем. Я считаю, что бригада, перешедшая на подряд, может работать в совершенно одинаковых условиях со всеми остальными. Иначе какой же смысл в подряде?
Комментарии закрыты.