Весь поток, по предложению Димитрова, был разбит на 16 последовательно идущих одна за другой операций: первая — рубка леса, последняя — сборка готовых изделий. Для успешного выполнения этих операций бригада была значительно расширена и переукомплектована. Теперь она стала комплексной и состояла из 44 человек, в числе которых было 27 столяров, 5 рамщиков, 4 лесоруба и 8 рабочих других специальностей. Разбитые на пять звеньев, они заняли свои места в единой технологической цепочке.
Отныне все изделия, которые выпускала бригада, оконные и дверные блоки, половая рейка, плинтусы, наличники, шпатели, брусы различных типоразмеров, притворная планка — последовательно проходили все операции и приобретали высокое качество отделки.
В цехе наладили и переработку отходов. Никто раньше и не подозревал, что из «бросовых материалов» можно изготовить добротные щиты для заборов, перегородки, штакетные заборы…
Когда прошел первый месяц работы на потоке — месяц проб, доводок и экспериментов, производительность труда в бригаде повысилась в полтора раза. Прошел еще месяц — производительность удвоилась по сравнению с первоначальной.
Но в стройно продуманной и, казалось бы, четко работающей технологической линии были два существенных изъяна, которые систематически лихорадили бригаду и мешали спокойно спать бригадиру. Это первая и третья операции цикла — рубка и доставка леса и сушка древесины, которые пока не удавалось отладить.
Работа бригады, ее план, выработка, судьба потока — все это в конечном счете зависело от первой операции, определялось налаженностью этого важнейшего звена всей цепи.
Сайт ЧТУП «МинДверьСервис» мне повстречался недавно в Сети. В этой компании двери межкомнатные в Минске предлагаются на самых выгодных условиях и в огромнейшем ассортименте. Обратите на это внимание.
Комментарии закрыты.