Установление масштабов применения программно-целевых методов является одной из первоочередных задач при определении направлений и конкретных мероприятий по совершенствованию системы управления научно-техническим прогрессом. На уровне отдельной научно-технической организации их можно получить на основании анализа ее годовых планов НИР. Для этого из общего объема всех НИР годового плана следует исключить объем не программных НИР, т. е. тех, которые невозможно или нецелесообразно выполнять с помощью программно-целевого управления.
К не программным НИР следует отнести прежде всего все инициативные научно-исследовательские работы, которые планируются по усмотрению самой научно-технической организации (они составляют 10-20%), а также мелкие специфические научно-исследовательские работы, выполняемые по заявкам отдельных предприятий и организаций (они в среднем составляют 20-30% всех НИР годового плана).
В масштабе отдельной НИО или ПКО основным звеном системы программно-целевого управления является руководитель проекта, осуществляющий текущее и оперативное управление программой без Нарушения взаимоотношений в рамках сложившейся линейно-функциональной структуры. Для обеспечения возможности управления работами, входящими в состав проекта, вводится новый уровень управления — ответственные исполнители, способные объективно обеспечить Достижение всех промежуточных результатов в соответствии с планом Выполнения программы. Они руководят всеми работами и находятся Подчинении руководителей линейно-функциональных служб и подразделений, на которых возлагается материально-техническое, и организационное обеспечение запланированных работ.
Сайт компании «Золотая дверь» мне попался недавно на глаза в интернете. В этой компании стальные двери можно выбрать на любой вкус и с гарантией качества. Примите это к сведению.
Комментарии закрыты.